4华为有原则：不做家电，只做连接
这次华为消费者业务首席战略官邵洋提到华为智能家居不做家电，只做连接的战略原则。这个原则能够让华为在整个家电领域获得更多品牌厂商的支持，也就是经常讲的团结大部分家电品牌。其实这是一个“互联网+”的年代，很多家电品牌都开始投身自己的“互联网+”建设，尤其是在智能家具领域的合作，华为会成为他们的首选合作方，因为很多互联网友商正在直接打造自己的智能家居品牌的家电产品，相当于和传统家电品牌直接宣战了。
未来的智能家居领域还有很多不确定性的因素，子超也思考了一些华为在智能家居领域有可能需要面对的一些机遇和挑战。
1像婴儿一样成长符合智能化进化
像婴儿一样成长，这一点很符合“智能”世界的发展，也就是人工智能AI的发展。机器人下围棋能够赢了专业棋手其实这个并不难，难在这个机器人能不能通过和专业棋手的切磋后能够自我学习，能够在围棋的领域不断的提升自己的能力。华为提出了“婴儿成长”的理论更符合智能进化的规律，只是围棋本身是安全的，而智能家居会涉及到很多家电中枢智能的学习和管理，在智能家居涉及人机交互的安全方面，华为还需要思考如何设置智能的界线。
2未来要找到智能家居的核心痛点
家电的诞生本身就是人们生活的家庭刚需，然而时代的改变是否促进了家庭场景的进化？如果这种进化是非常漫长的，如何才能找到每一个家电的核心痛点，需要华为和每一个家电品牌商共同思考，因为如果没有痛点就没有人们真正的刚需，更无法从产品本身连接智能需求。这些痛点需求不仅仅需要强大的软件和硬件的技术支持，更需要的是真正懂人性需求的产品经理来设计。
3借鉴360、小米和乐视的智能之路
在智能硬件领域，360、小米和乐视都有自己的智能之路，华为可以借鉴。360是通过自身对人们的场景刚需的洞察进行布局，确保每一个智能硬件都是强刚需入口，当智能硬件连成一片的时候，也就是自己的智能体系了。而乐视则更加重视视频生态的入口，所有智能硬件都是为了乐视视频生态而打造的，因此所有的智能系列都是为了一个泛娱乐入口而打造的。小米会和华为类似，这一点需要华为投入更多的经历分散在智能家居的几个核心中枢产品上。
4万物互联不只是室内的智能化生活
未来一切智能是围绕着人展开的，智能家居更多的是一种生活智能化的提升，注重的是对生活品味的提升，当然也是未来人们基本数据的智能收集和个性化服务。未来如何处理好移动化生活的数据一体化才是最核心的事情，因为智能家居收集的是人的室内的数据。好在移动化生活的基础是智能手机，在这一点上华为已经比其他友商走的更加扎实，只是华为在互联网线上部分的场景应用上并不是强项，需要进一步和优质的应用商进行深度合作，以保持互联网领域的竞争力。
